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守正篤實 久久為功 改革調整見實效
發布時間:2020年-01月-05日       信息來源:中國航天科工六院

2019年,六院西安自動化在轉型升級發展中深化體制機制改革,緊盯全年目標任務,在市場拓展、大項目執行、生產能力建設方面深入挖潛、精準發力,取得顯著成效。

謀定而后動  厚積而薄發

2019年是公司轉型升級改革的開局年,如何把握關鍵,開啟新征程,頂層設計尤為重要。

公司上下解放思想、轉變觀念,明晰發展目標和路徑,堅定創新發展的信念。公司黨委運籌帷幄、統一思想,深化落實主題教育,提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺,踐行初心使命,補短板、強弱項、激活力、抓落實,破除不利于自身高質量發展的體制機制。

通過組織、營銷體系、能力升級等一系列改革措施,有效促進了自身資源使用更高效、產業牽引更有力、營銷體系更科學、市場技術更協調,為全年目標任務完成奠定了基礎。

舉網以綱  千目皆張

在全年各項經濟指標壓力嚴峻的情況下,公司堅持市場先行,簽合同、拿單子才是硬道理。

采取矩陣式、網格化、雙維度統一管理,創新營銷模式。對標市場需求,按照營銷平臺的構造要素,細分區域、行業、業務方向,創建營銷平臺的匯聚點和發力點,形成合力;完善市場人員發展晉升通道,明確薪酬結構,優化績效考核辦法,引導大家向智慧、智能制造、軍工三大主業聚焦,激發內生動力;選擇符合轉型升級方向的業務設置產業發展總監,發揮其在行業市場拓展的牽引和關鍵作用,助力公司實現產業化發展。

面對復雜多變的市場形勢,全力以赴拓市場搶訂單,利用集團公司營銷平臺優勢搶抓新業務“大單”。在合同簽訂,尤其是大合同簽訂上取得明顯成效,轉型升級新業務新簽合同同比翻了一番。其中,貴陽市2.5萬畝高標準設施蔬菜保供基地建設水肥一體化灌溉及農業信息化工程項目合同額2.3億元,創歷史新高。

積跬步至千里  匯小流成江海

公司集中力量主攻大項目簽訂,千萬元甚至過億元的合同訂單屢屢收入囊中,大項目管理執行快速凸顯。

按照智慧、智能制造、軍工三大主業整合技術人員團隊,打破原有事業部管理體制,消除項目團隊忙閑不均、技術專業博而不精、資源分割導致利用率低等問題。舉全公司之力保障原有業務和新業務有序融合,從業務層面實現資源有效利用,為大項目順利執行提供了保障。

貴陽智慧農業、新疆智慧水務和西安地鐵6號線、9號線等地鐵環控柜項目,累計合同額超4億元。在任務極其繁重、工期極其緊迫的情況下,公司上下排除萬難,確保項目按期推進,高質量交付了產品。

九層之臺  起于壘土

生產能力一直是阻礙LCP柜生產規模提升的主要因素,為打破瓶頸,公司采取了一系統改進措施,LCP柜產值同比增長2000萬元。

成立生產制造中心,實現機械加工和電氣裝配能力的有機融合,生產能力、生產場地、生產保障人員、庫房等資源利用和項目總成能力大幅提高。消除了冗余的生產管理環節,實現了市場前端與生產質量、成本的硬連接,生產管理成本明顯縮減。LCP柜業務的產值和銷售收入均有增加,每月各項增幅200萬元以上。

升級現有生產設備,對數控沖床進行改造,增加自動上下料設備,實現24小時無人值守,該工序生產效率提高100%。購置激光剪板機,切割工序生產效率提高80%以上,生產損耗減少20%。

聚焦工藝提升,加強隱性知識顯性化。通過生產工藝標準規范等企業標準的輸出,打造電氣生產供應鏈條,擴大工序外協,提升產品質量和生產規模?;導庸ず偷縉芭渥ㄒ倒ひ杖諍?,提升產品工業設計效果,優化生產加工環節,降低成本,實現減員增效的目標。

守正篤實,久久為功。西安自動化把初心使命變為銳意進取的實際行動,樹標桿、找差距、抓落實,為推動高質量發展蓄積了強勁能量。

 

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